超期未檢設(shè)備動(dòng)態(tài)“清零” 

   德州高邁工貿(mào)有限公司春季對(duì)受疫情的影響而延期檢驗(yàn)的電梯，維保組長(zhǎng)開展集中式突擊檢驗(yàn)，盯促甲方按時(shí)繳費(fèi)年檢消除安全隱患。 

電梯應(yīng)急救援預(yù)案各小組分別實(shí)施演練，文件性資料填寫，拍照保存見證性資料要求5月30前全部完成。 

全面檢查電梯轎廂內(nèi)照明線路及燈罩可墜物 

　 電梯機(jī)房、地坑、電梯轎廂內(nèi)電線電路重新梳理，要求規(guī)范安裝，可視范圍內(nèi)裸露線路橫平豎直并做好防護(hù)，轎廂內(nèi)頂部燈飾部分妥善處理防止墜落?！?nbsp;

持續(xù)深化集中維修工作 

　　再次逐各項(xiàng)目組、逐臺(tái)電梯設(shè)備進(jìn)行核查、梳理，電梯電路電氣、機(jī)械部分、電梯運(yùn)行舒適感、疑難問(wèn)題，各小組工作范圍內(nèi)解決不了的問(wèn)題，各小組排查后報(bào)公司安排流動(dòng)維修班組協(xié)助共同維修完成清零工作。 

全面鋪開“雙控”機(jī)制建設(shè) 

　　維保組自查自糾日常維保問(wèn)題，公司質(zhì)量監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，全面開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理工作，指導(dǎo)建立相關(guān)工作臺(tái)賬和維保單真實(shí)有效。 

整體提升公司管理水平 

公司從上到下一盤棋，健全體系建設(shè)，公司企業(yè)文化建全并實(shí)施落實(shí)，在落實(shí)過(guò)程中存在一系列對(duì)抗過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)演講讓員工達(dá)成共識(shí)；